东方愚 减法生存

尽管周三的时候报社也邀请吴敬链老先生来作一场报告，但周一晚的这一场，也想先睹为快。跟涛子冒雨赶往会场，没想到跑错了地方，跑到了广东社科联时，才知道吴老是在广州社科联开讲。

78岁的吴老精神矍铄。旁征博引，评前述后，立体感很强。他讲到现在思想界的混乱，“二分法”仍然盛行，民粹苗头显现等，呼吁一个自由但宽容的讨论环境。而后从微观角度讲了一下经济转型的两个宏观方向：先进制造业与现代服务业。他刚从台湾回来，仍对施正荣前瞻性的“微笑曲线”赞不绝口。

听得出来，这次吴老来粤是受广东省委省政府之邀就“双转移”提建议和意见的。他提及，一些产业的集群与转移不是靠人为就能形成的，他提醒行政推力的负作用。或许这也是制度经济学上强制性变迁与诱发性变迁之辩吧，不过广东这次玩的大了点，风险着实不可轻视。

他对当下的金融市场也提出了自己的看法，即金融舞弊盛行，政策市依旧，农村土地产权不明，政治体制改革步履维艰等，都掣肘中国经济与社会发展。他在提到当下有必要减税时，打趣称，“记者朋友们不要报道我的这一观点，否则有些人会不高兴的。”此外他特别提及民间金融，民营银行问题，徐滇庆曾联合吴老等逾百位经济学家推进民营银行的成立，然而却无果而终。

不久前给吴老的邮件中我也提到，当下的情形很有趣，一是以前一些近乎消亡的阶级斗争式的风气又有抬头，二是当下出现的不少经济问题，拿十年前一些方法论来审视，一些所谓陈旧的方法又能奏效。这可能便是“错位”的多重表现吧。当然，我们更有必要从微观层面仔细去体会吴老不少观点。

18日下午3点，吴老在花园酒店还有一场讲座。同城朋友可前去聆听。

昨日上午去参加一个会。广东企业联合会主办的。他们真是一个活跃的群体，不断举办各种论坛、活动日等。尽管办的《南方企业家》杂志乏善可陈，但想来收益却是不容小觑的。

昨日只听到国务院参事陈全生的几个观点，一是房价有突然掉头向上的可能性，二，未来几个月非食品价格上涨趋势应密切关注，三，中小企业短期难成为创新的主体。

听几个内地城市投资推介，看他们的宣传片，湖北仙桃做的视频内容可谓美仑美奂，而河北磁县，则要逊色的多，乍一看像文化大革命时期的宣传口号。所谓“再穷也要站在富人堆里面”，在推介过程中，形式的东西不重视就等于自己否认自己了啊。

因为科技，现在的孩子要看、要听的东西实在太多了，阅读的时间自然变少，读者（readers）逐渐变成听众和观众（audience）。我和一些作家朋友们想做的，就是多少拉一些回来当读者。观众是比较被动的，有个场面或故事在你面前展开，你接受就是了；读者比较主动，对文字多少要有点修养，才能把作家的文字还原为原来的经验。
——台湾诗人余光中 (2008-06-06)

链接：联合早报 漏网之语

昨晚睡觉前随手翻床头的《香港金融业百年》，正是在1997年亚洲金融危机及1998年香港政府救市两页的中间，夹着上面这张冥币。

我才记起，这是2008年春节回农村老家，过年上坟的时候给过世的前辈烧的。冥币是从镇上买的。猛一看像人民币，走近一看会发现是天堂银行的货币，用一个词来形容，则是惟妙惟肖。

其实前些年农村上坟用的不是这种冥币。记得我小时候，农村还比较穷，大家不想买这种成品，而是自己制造。找一节坚硬的梨木，刻个印版，然后蘸上红墨水，将买来的大纸切成若干币纸大小的样张，开印。这种作法就像现在珠三角的制造业，成本低廉。不过同时也出现了一个问题，就是大家自制的冥币印章不统一啊，有圆的，有方的，有长的，各种各样，冥币的面值也各有不同，先是一张100元的（100元在当时的农村便是大钱），后来人们觉得，说不定到那边，人家的面值更大，于是500元、1000元、5000元一张的都有了，更夸张的是，我见过我一个姨家的表哥，他刻的章，印出来一张就是100万元！

天堂能不闹通胀才怪。不过人世间生活水平的提高，大家觉得自制冥币多麻烦啊，干脆买现成的吧。这个时候农村做冥币生意的就有了。这是个标志性的事件。一来，冥世货币不统一的局势得以扭转，就像“欧元”于1999年开始在欧盟成员国之间正式发行一样具有变革性；二来，冥世的通胀问题也应刃而解，当然可能带来冥世间利益之争，特别是既得利益者的不满；三来，人世间做冥币生意者，产品有了品牌，就可以卖个高价，用行话来讲，这叫“产业升级”。

这张冥币夹在书中，被我从河南农村带到了广州。夹冥币的那页，正好是1998年任香港财政司司长的前曾荫权的一封家书，写给荫藩。其中写道：“股市的好淡绝不是政府需要操心的事，市场的需求自然会找到平衡点。不过，维持联系汇率则是我的责任。在接受经济调整这事实之余，我有责任将调整带给市民的痛苦减到最低。”

无论是天堂还是香港，看来都曾被一些货币和金融问题困扰着。在昨晚我惊讶于上面那张冥币被我正好夹在了香港政府救市那一页的第二天，即2008年6月12日，中国A股的资本市场再一次大幅下泄，收报跌破3000点。这一天，上个月的CPI数据公布，7.7%，高还是低，自己猜，但持续通胀是事实。看来，中国内地市民现在也不好过，相关部门是缺少像当年曾荫权一样“将带给市民的痛苦减到最低”的决心与行动吗，还是另有难言之隐？

人鬼神对金融疑难杂症爱莫能助背后，方式方法问题都被淡化了。

昨晚睡觉前随手拿起床头一本《新周刊》过刊，随手翻了一页，看到一则《中国办公室的22条潜规则》，作者是杂志主笔黄俊杰。将这一文章转贴到本博客，感谢俊杰。

黄兄很年轻，但他用寥寥数笔，就描绘出了一副办公室政治图谱。他说，广告、口号、内刊不是办公室文化，真正的办公室文化是潜规则。（尽管）潜规则是小聪明而非大智慧─你学会的结果是内耗生产力、扼杀创造力；你学不会的结果是小人得志、人才流泪。

1、 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。

2、 必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。

3、 必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。

4、 必须参加每一场饭局。如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。

5、 必须懂得八卦定理。和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。

6、 必须明白加班是一种艺术。如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。

7、 必须熟练接受批评的方法。面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不许和老板谈公正。

8、 必须理解“难得糊涂”的词义。糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。

9、 必须明白集体主义是一种选择。如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。

10、必须论资排辈。如果不承认前辈，前辈不给你晋升机会；如果承认前辈，则前辈未晋升之前，你没晋升机会——论资排辈的全部作用，是为有一天你排在前面而做准备。

11、必须禁止智力排行。天才应避免得罪庸才，虽然天才一定会得罪庸才——庸才总不太喜欢和天才相处。

12、必须学会不谈判的技巧。利益之争如果面对面解决，它就变得无法解决；如果不面对面解决，它就不会被真正解决。一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。

13、必须理解秘密的存在意义。如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一个秘密所有人都知道，你必须说不知道；同理，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。

14、必须理解开会是一种道。道可道，非常道；名可名，非常名。开会不能不发言，发言不能有内容。如果你的发言有内容，最好选择不发言——开会的目的是寻找一个解决问题的方法，在大部分情况下，这个方法就是开会。

15、必须让婚姻状况成为秘密。隐婚人士在办公室谈情是一场喜剧，单身人士在办公室谈情是一场悲剧。最好的结果是，已婚人士获得一场办公室爱情；最坏的结果是，未婚人士获得一场办公室婚姻。最后一条，不到万不得已，永远不要打老板女秘书的主意。

16、必须掌握一种以上高级语言。高级语言包括在中文中夹杂外语、在怒骂之中附送奉承、在表达保密原则同时揭露他人秘密、在黄段子中表达合同意向。语言技巧高是下乘，发言时机好是上乘。使用高级语言但时机不对，不如使用低级语言但时机正确。

17、必须将理财作为日常生活的一部分。主管在身边的时候，要将手机当公司电话；主管不在身边的时候，要将公司电话当私人手机；向同事借钱，不借钱给同事；陌生人见面要第一个埋单，成为熟人后永远不要埋单。最后一条，捐钱永远不要超过你的上级。

18、必须明白参加培训班的意义。培训班不是轻松的春游，它的目的是学习你工作职责之外的知识；由于学习的知识在你工作职责之外，培训班可以当作一次轻松的春游。

19、必须学会摆谱。如果你很靠谱但不摆谱，大部分人都认为你不靠谱；如果你不靠谱但经常摆谱，所有人都认为你很靠谱。

20、必须懂得表面文章的建设性。能做会议幻灯片的，不能私下讨论；可写报告的，不能口头请示。如果一件事你已经完成，但没有交计划书，你等于没有做；如果一件事情你没有去做，但交了计划书，你可以当它已经完成——毕竟所有学过工商管理的老板都固执地认为，看计划书是他的事，执行是下面的事。

21、必须与集体分享个人成功。所有人都是蜡烛——要点燃自己并且照亮别人，如果你只照亮自己，你的前途将一片黑暗；如果你只照亮别人，你将成为灰烬。

22、必须遵受规则。要成为遵守规则的人，请按显规则办事；要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反，故当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高规则。

    文/东方愚 上海证券报 商业PK堂专栏    http://www.cnstock.com/paper_new/html/2008-06/13/content_61951537.htm

      健力宝与太阳神，这两家曾盛极一时的广东企业今年都超过或接近20岁。1984年李经纬的天才创意使健力宝搭上洛杉矶奥运会而一夜成名，1988年怀汉新赶上保健产业化的滚滚大潮而一发不可收拾。20多年内中国企业界演绎了无数“从无到有再到无”的企业童话。而健力宝与太阳神在20年间虽屡遭劫难，却保全了性命，这在广东企业史上实属不易──根据香港贸发局统计，仅2007年一年广东地区倒闭的企业就超过一万家。

      讴歌“活下来”并无必要。值得关注的是这两家企业意欲东山再起的路径选择和效果评价。碰巧的是，健力宝与太阳神不约而同想借2008北京奥运会的东风。前者于去年底推出“健力宝1984”等新品，想通过与24年前的奥运情愫共震来唤起市场的兴奋，后者也将于今年奥运会开幕当日大搞集团成立20周年及直销事业部周年纪念活动。

      谋略看起来挺美，但市场才是最好的老师。拿健力宝重打奥运牌来讲，现在的消费者有多少人真正关心24年前究竟发生了什么？一些“80后”那时还没出生或只是襁褓婴儿呢。而对于健力宝对“美好回忆”的情感诉求，显得甚为牵强，甚至是自己给自己找尴尬──从李经纬到张海到祝维沙，再到李志达、佛山三水区政府，直到现在的叶红汉，在健力宝掌门人走马灯式更换之冰山一角中，我们看到的是在权力、资本纠结与纷争下健力宝走向千疮百孔的轨迹，然而现在却要将消费者的回忆定格在24年前健力宝的辉煌与腾飞，实属一厢情愿。

      三水区某大型超市的售货员称健力宝新品销量“很一般”，健力宝某经销商向笔者大倒苦水称“不好搞”；而笔者日前从健力宝内部人士获悉，今年4月，健力宝企划部门负责人被撤换。看来，时过境迁心亦变，历史不可能在时隔20多年后，再次给健力宝千分宠爱万般眷顾。

      再来看太阳神。“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”这一经典广告语曾被广为传诵。太阳神创立后5年时间销售额就达到13亿元，市场占用率一度高达63%；1995年又成为第一家在香港挂牌上市的内地保健品企业（上市当日大跌22%而“破发”）。一年后太阳神开始走下坡路，很快江河日下，2000年太阳神亏损达1.17亿元，上市公司控股权也于2002年初出让（50.91%的股份卖了不足3000万港元；现名为曼盛生物科技，00512.HK）。前些天，同行的一位记者朋友在广州看到太阳神矿泉水的巨幅公交车车身广告时随即问我：太阳神现在到底是干什么的？

      “现在到底是干什么的”，这一疑问如今不少太阳神“老客户”也未必能回答上来。不少人也一度以为，上世纪90年代太阳神鼎盛时期涉足的保健品、化妆品、食品、房地产、贸易、医药、旅游投资领域的业务，在世纪末太阳神资金链紧张的时候不少已撤出或收缩，甚至偃旗息鼓了。

      事实上，上述大部分行业太阳神仍在染指，除饮用水外，如今太阳神在广州有电脑城，在增城有制药厂，在肇庆有度假村，在云南与新疆有旅游星级酒店，等等。而于去年2月拿到直销牌照的太阳神，现在更是在全国遍地招兵买马。以至于一位从安利跳槽到太阳神的直销经理，最近云里来雾里去地向笔者大赞太阳神直销模式之强。

      而当今年4月健力宝企划部门负责人被撤换时，太阳神牌猴头菇胃肠保健口服液等保健品正悄悄登上广东省食品药监局通报的“2008年第一期违法保健食品广告公告”，原因是使用过期广告批文、擅自篡改审批内容，夸大保健食品功效之“三宗罪”。

      健力宝与太阳神，这两家有着浓浓再度雄起愿景的企业之软肋可见一斑。健力宝现在重打奥运牌，只能算作是一种短期促销策略，而非基于企业重生的战略考虑。换个角度看，造成这一窘境或许并不全是现今的健力宝高层缺乏实现“逆转胜”的智慧与魄力，而与健力宝被统一集团接管后两者磨后并不顺畅，以及当年身陷健力宝出让风波中的三水区政府（时任三水区区长的宋德平现为区委书记）仍心有余悸等因素也息息相关。遭遇行政蹂躏与资本践踏双重阵痛的健力宝想短时间内再立桥头，谈何容易。

      太阳神在这一层面要比健力宝幸运的多，行政触角从一开始并没有伸将过来，所以尽管遭遇1996年保健品市场整体塌崩，也不过是此前过度扩张应该付出的代价。而20年间太阳神掌门人从未更换，一直都是怀汉新，这也算是创了一个奇迹。如今的怀汉新不改嗅觉之灵敏，直销之外，又如他在资本市场上参股并“一增一减”粤传媒（002181.SZ）之资本运作的漂亮，遗憾的是他同样没有改掉的是之前蛮劲十足的脾性，如今继续多元化的太阳神仍没找到明确的主业方向，直销业务的迅速扩张过程又开始弥漫起过去那股激进的气息。

      正略钧策的老板赵民先生3年前在一篇关于中美企业家20年历史差异对比的文章中称，中国目前的企业仍是建立在对资源和产业的开发和成长上，而美国企业已经是建立在对人的知识和技术的开发和成长上了。诚如斯言。健力宝与太阳神由兴而衰，吃的就是这个亏。十多年后试图东山再起，却依然逃不出这一宿命。

      对企业过往事件扭扭捏捏与避重就轻，这种非开放心态有可能令如今的努力突围大打折扣；当然这不尽是企业或企业家本身的问题。有必要提及的是，健力宝与太阳神并非个案，解构改革开放30年来大大难而不死、劫后欲重生的企业自救路径，展现的是一幅政商关系艰难变迁、企业家精神拘谨蜕变的立体画卷。

      链接：商业PK堂：http://www.PKweekly.com

1、“华尔街的内幕交易已开始有点像上世纪80年代伊凡•博斯基(Ivan Boesky)时代那样令人不安。告密者和被告密者都是受到信任和信赖的资深人士，而完全不是底层雇员或是大街上的普通民众。我同时对美国证监会近期对内幕交易所采取之行动的性质颇感不安。”

——6月4日，美国证券交易委员会(SEC)执法部门主管琳达•查特曼•汤姆森(Linda Chatman Thomsen)如是称。此前一周，安永(Ernst & Young)的一位前合伙人被控涉嫌在7宗涉及公司客户的交易公布前，将内幕交易信息透露给了一位投行朋友。

2、

3、网站：财经视频。我的博客中有链接，以前推荐过：http://www.ceovod.cn

昨晚到深圳时滂沱大雨，我包里揣着一上市公司的招股书，跑到华强北一饭馆，边喝酒边向L兄请教报表的一些分析。我一直对一些率真、正直的会计师或做财务分析的朋友心怀敬意。而我也深知自己一直以来有过的务虚。写经济评论与分析文章，老是宏观，容易一叶障目，而技术分析不到位，容易干瘪苍白。

其实五一过后我一直在想这些问题，在考虑转型。一来最近加大马力充电，再充电，特别是微观经济及公司财务方面，二来不断向周围专业的老师和朋友以及公司人士请教，要知道，无论处在哪个领域，没有人会因为你年龄不大而去原谅你的弱智。自己应注重过程的累积，但市场只看结果。所以在考虑转型，准备换个角色，换种生活方式。加油！

    文/东方愚  国际航空报、每日经济新闻

         今年3月，当夏草猛批上市公司财务造假黑幕时，刘姝威正发起大学生志愿者与保安一帮一、一帮二的“阳光计划”。两位财务专家分别“战斗”在体制外和体制内的阵地上，鲜明对比可见一斑。

    2001年11月，刘姝威在《金融内参》上寥寥几百字的短文成为蓝田神话破灭的导火索，也成为刘姝威登上“中国经济年度人物”的奠基石。某财经媒体此后称，“在更多人选择沉默或另外的做法时，刘姝威选择了挺身而出，他们看护了自己的良知，守望了社会的正义。就改革的意义而言，一些无关痛痒的空谈也许远远比不上这样一次身体力行的回答来得更为直接和深远”。

    然而，在那一次“身体力行的回答”后，刘姝威的凌厉峰回路转，如今她似乎被淹没在中央财经大学教授堆儿里，以至于现在媒体一则“阳光计划”的报道，仍会扯一扯七年前她的豪迈旧事。

    或许是七年前直陈财务造假的难能可贵，或许是内参这一渠道的特殊性，今天的财务专家夏草先生尽管更为骁勇，其质疑的多家上市公司或已退市或被调查，更多的做出回应或反击，然而，他获得的掌声几乎尽数来自媒体读者，或是草根投资者。这仅仅是他一个人的尴尬吗？

    当资本与权贵揉捏在一起，夏草的对手便是整个体制，在偌大的对手面前，一个草根财务专家的力量显得是多么微不足道。同样也是在七年前，夏草质疑某上市公司大股东有掏空公司资产嫌疑，恰遇该公司一位被辞的出纳报料，得以拿到在大量原始凭证，然而不久此出改口称凭证属伪造，随后神秘失踪。

    据夏草称，其与对手之间最艰难的一场拉锯战发生在2007年，夏草接连发文质疑某上市公司存在重大财务造假嫌疑。然而，在此期间，这一上市公司频频出镜，三月内央视新闻联播报道了三次，集团总裁被央视称为某产业的领袖级人物。

    夏草不接受“财务界王海”这一打假专业户式的称谓，他也甚为反感有人称其为资本市场的“芙蓉姐姐”。在我看来，证券界的夏草，犹如艺术界的陈丹青，饱受体制掣肘。陈丹青炮轰中国的博士招生制度，而拥有博士学历的夏草也为发表近百万字的论著却仍是一位讲师而郁闷。所谓此消彼长，与在体制内的拘谨相伴随的，往往是专业能力与优势向体制外蔓延、溢出，所以陈丹青出走清华不影响及他的美誉度，夏草也深受普通投资者尊重。

    但他们依然是孤独的“角斗士”。特别对于夏草，如若年轻气盛的他凶猛依旧，如若得不到体制内的肯定与支持与保护，其人身安全都让人捏一把汗。从这个角度而言，刘姝威走的路线──偶露锋芒、塔内（体制之塔）生长──似乎显得很“现实”？似是而非。

    通过对个案的质疑推进制度的改进，这曾是刘姝威们和夏草们的共同愿景。现在时过境迁，只有后者在继续战斗。我们无法苛求刘姝威们像七年前一样一如既往地凌厉，但我们有理由呼吁有关部门对夏草们的野蛮生长表示关注与支持。拿最近的案例来讲，其对鱼跃医疗上市的质疑引发了坊间关于民企上市“假补税”现象的关注，其质疑过的中捷股份于5月26日召开致歉说明会开上市公司之创举。

    美国安然事件后，国会通过的《萨班斯法》使美国上市公司高管财务欺诈代价陡然变大，明知故犯者则被处以最高达500万美元的罚金和最长达20年的监禁。反观中国内地，欺诈案“前腐后继”，对大多数违规公司的惩处却如隔靴搔痒拔萃。这无论如何都是非常令人遗憾的。但退一万步来讲，特定的政商语境下，中国版的《萨班斯法》暂不可行，但一个有理有据的质疑氛围却是不可或缺的。

    听上海的朋友说现在证监会和财政部等监管层支持夏草，这是个好消息。当谈到夏草质疑的上市公司涉嫌财务造假事宜时，财政部会计司司长说，“都在我们的掌握之中，我们一直在进行分析。”不过，我们希冀监管部门的分析结果及时向社会公布，更希望届时公布的结果能经得起考验。

    链接：夏草频批上市公司造假

     文/东方愚   南方日报

    ST贤成（600381.SH）在ST族群里具有一定的代表性。先是走马观花式的换行业、换方向,结果迷了路、吃了亏。好在迷途知返,痛定思痛。不过,战略方向定下来了,旧的机制也跟着破除了吗?

　　最近两年“资产置换”成为ST贤成的一个高频词汇,从纺织业转到房地产,又从房地产转战煤矿业,期间官司不断。暂不论外生性的交易费用有多高,短时间内频繁转型引起的内耗不容小觑。一直到今年3月25日公司名称由“贤成实业”易名为“贤成矿业”,贤成的主攻方向才真正趋于明朗。5月20日,股票“去星”,这也不难理解在6天后的2007年年度股东大会上,贤成高层在提及公司未来主方向“煤炭及煤化工”时不无激动。

　　一位媒体朋友对ST贤成甚为关注,问其原因,答道:“贤成高层讨论战略转型好多次,就在2007年年度股东会前一天又做商议,看来是动了真格,而非像一些习惯打游击的ST公司一样走走过场。”

　　怎么看待这位朋友的回答?在我看来,战略转型是挽救ST贤成的必要条件,但并非充要条件。必须提及的是,ST贤成的内部治理是不是也同步、动真格地做了转型?

　　ST贤成在去年的自查报告中曾自我反省,称董事会成员结构、公司治理等都应重新思量,但其后的举措疑似隔靴搔痒。拿5月26日的股东会来讲,ST贤成董事会由五名董事变成了九名。这一事件背后,是出于对必须平衡转型后新参股公司高管位置的考虑,比如这次新增的董事当中,其中一位便是去年7月参股的龙腾水泥的高管。

　　这种公司行为自然不难理解,也再正常不过。但问题是,“雪球”越滚越大,会不会反而掣肘公司决策与运作?粤电力董事有18位,但贤成不是粤电力。关键是贤成所谓的转型并未完全收官,如果不断在董事会中平衡“新生力量”,而对旧成分不加以重新洗牌的话,负担会不会越来越重?

　　翻看ST贤成的材料,截至今年4月25日,其控股与参股的子公司达到了9家,涉足的行业包括纺织、服装、房地产、咨询、水泥、煤矿等。除了被确定了战略板块的华阳煤业和森林矿业数据不尽明朗外,其它7家公司中3家去年全年亏损,盈利的4家中,3家净利润都在600万元以下,盈利最多的恰恰是老业务———纺织业；白唇鹿去年净利超过3000万元。这实在是一组让人哭笑不得的数字。

　　可以说,“习惯做加法”成为不少ST公司的宿命。这导致超负荷的运转有可能冲抵了转型的努力。

　　而在资本市场上的ST贤成也被不少投资者称之为“妖股”。其实暴涨暴跌并不为奇,问题是一些连环动作引人猜疑。比如今年4月24日*ST贤成控股股东西宁国新公司将超过2300万股限售流通股低价转让给朱蕾蕾,不足一月后的5月22日,国新公司持有的剩下7000多万股限售股因诉讼而被冻结。朱蕾蕾是广州鸿泽实业的高管,而5月26日股东会上ST贤成新增董事之一的李广建,恰是鸿泽实业的董事长,ST贤成大股东减持为“推进公司战略转型”的说法固然可以理解,但中小股东的利益是不是也应该加以重视呢?

1、当代西方财经报道。作者：（美）安雅·格芙琳，格雷海姆·瓦茨 著，张倞 译      出版社：复旦大学出版社      出版时间：2007年03月      

2、兼并、收购与公司重组（原书第三版）。作者：（美）高根（Gaughan,P.A.）著，朱宝宪，吴亚君 译      出版社：机械工业出版社      出版时间：2004年10月

3、最优薪酬结构安排与股权激励。作者：谢作渺 著      出版社：清华大学出版社      出版时间：2007年09月 

4、公司政治局。作者：杨云高 著      出版社：上海三联出版社      出版时间：2008年01月

5、新鲜15年——我和光明。作者：王佳芬 著      出版社：中信出版社      出版时间：2008年04月

6、西潮。作者：蒋梦麟 著      出版社：天津教育出版社      出版时间：2008年04月

注，2008年香港书展 时间：7月23至29日 （星期三至星期二） 地点 : 香港湾仔博览道一号香港会议展览中心 (港湾道入口) 。喜欢香港贸发局书展页面上这个图片,“Be on top of the book world”值得玩味。

最近几天参加的几个活动和采访。贴几个照片。

近半个月没怎么写博客。不仅没写博客，工作方面的事情也基本上没做什么。就是休息。看看碟，打打牌，读读书，听听报告。刚才还去中山大学听冯仑的演讲（不过听了半小时发现几乎在背诵《野蛮生长》，就打起了瞌睡）。这样的生活挺惬意。

一开始我有点不安，可能与性格有关，觉得什么也不做是一种罪恶。后来我继续打牌，消遣，终于放了下来。这是在成家后，短短两个月间家庭、工作、事业等同时遭遇一些事情之后，从抓狂到冷静，从冷静到休憩，第一次真的明白了，无为有时也是一种作为。

回想了一下，上一次停顿下来短暂休憩，还是2006年春节期间。呆在农村老家，手机、电脑全关掉，享受宁静。后来在博客上写了一段话，标题便是“宁静是这个时代最大的奢侈”，意思不是说要拒绝这一奢侈，恰恰是告诫自己要敢于适时奢侈。我刚才找出那段文字，看到其中一句话，“有些事情其实是水到渠成的”，顿时觉得脸红。那段话写完后不久就回到了青岛，几个月后就来了广州，一晃两年，冲啊冲，马不停蹄。这其实也是一件可怕的事情：顾不上休憩，顾不上调整自己的步伐。

不久前婚礼时一位老同学过来帮忙，气色很好，想必是为儿子降生、越来越乖而喜。后来才得知，此前不久他突遭亲友背叛、事业受重创，儿子的降临使其在欣喜之余更感到压力之大。在跟同伙马上卷土重来一番，还是暂时休整、在别人手下做一小职员之间，他选择了后者。他前些天发给我一封长信，不无感慨同时也劝慰我道，我们总是习惯了去超越一个又一个的假想敌，其实有可能是在一步一步害自己...

现在写心情文字步履维艰，但今天一直觉得得记录点什么，就无病呻吟了上述几句。难免贻笑大方，但我想，没有什么比适时调整自己的方向和步伐更重要的事情了。谢谢这段时间给我们关心和帮忙的朋友们，很感动。

没有广告就是最大的广告。

关键词：地震 传媒 默哀

 “中国职业经理人有两点有待提升，第一，不跟企业的老板及任何一个同事、员工做朋友；第二，不带旧部去新东家。”

    ------5月11日，唐骏在重庆演讲时如是说。